整顿提高年-经营管理人才培育工程”系统报道之一:
百战归来再读书,扬帆正在潮起时
—东百集团第一期高级管理人才赴杭参加浙大百货总裁研修班培训报道
观摩杭州当地知名购物中心
2010年5月19日上午,浙大百货总裁研修班第一期在浙大西溪校区开班了,来自全国各大百货的30余名学员参加了开学典礼。此次我司派出首批七名总经理级别以上高级管理人员以及培训主管参加浙大百货总裁研修班(EMBA课程)是落实我司今年——“整顿提高年”中对经营管理人才培育工程的重要组成部分和“起航号”。对于培养一支适应市场竞争挑战,善于经营管理、勇于开拓创新的高素质企业经营管理人才队伍,实现加快跨区域连锁化,促进我司更好更快发展,都具有十分重要的意义。
作为集团今年“整顿提高年”管理干部提升培训“第一枪”,出发前集团领导都寄予了高度期望,指示学员们能珍惜机会,放下包袱,用心学习,真正做到博采众长、学有所长、学以致用。在5月19日至22日为期4天的首轮培训中,拥有几十年太平洋百货实战经验的高级管理顾问和上海政府的商业行业研究专家给学员们分享了知名百货公司的管理精髓以及最具国际视野的百货行业资讯。老师们用大量的图片和数据资料阐述了包括如何科学合理的进行布局调整、如何进行商品组合规划、如何利用数据分析引导布局调整等内容的《商场整改策略》课程;包括百货战略、定位、市场调查等开店招商的基本功、招商谈判及实施策略等内容的《百货公司招商训练》课程以及《后金融危机时期百货业发展趋势及应对之道》等课程。值得一提的是,课堂上老师不仅传授了最新的行业管理理念和知识,还向学员们解析了众多、实用的诸如《开店筹备规划推展实务》、《市场调研报告》、《营业分析报表》等等图表模板、工具。这些具有极强的针对性和实用可操作性的管理理念和工具,深受学员们的欢迎。之前我司大多数的年轻高级管理干部们还没有这么系统地接触过本行业的营运管理培训,许多学员都是带着各种管理问题或疑惑前来参加培训的,因此当听到老师们举的例子都是自己身边日常工作所经历的,都是在企业经营过程中经常发生的,非常容易就引起了大家的共鸣并且深受启发,纷纷表示今后的工作思路更加清晰了,回去之后可以马上就将汲取整理的培训所得充分融入到自己的实际工作当中去。因此课程刚刚结束,大家都期盼着下一轮同样精彩实用的培训早日到来。
东百学员一行除完成了为期4天的课堂学习,还利用晚上休息时间在刘总的带队下集体考察了杭州市各大百货,一同领略身处一级都市之中的知名百货公司的风韵与魅力。通过此次考察活动,学员参观了万象城购物中心、杭州大厦购物城、银泰百货等几家知名百货公司。我们总经理们获益良多,他们边观摩边针对“商品组合”、“视觉营销”及“整体定位\主题性”等方面进行互相探讨,从彼此的沟通中分享工作经验。一路上,最常听到这样的声音:“快把这个拍照下来!”、“这个宣传页,你拿到了吗?”、“这个真漂亮,我们店也可以这么做”。那些值得引进我司的“他山之石”已经在我们总经理们的心目初步形成一些切实可行的改良方案,相信回到各自工作岗位后可以强化我司各家门店的业内竞争力,为公司快速发展做准备。
不论课堂学习,还是考察活动所获,身兼企业内训师的总经理们更重要的是把学习到的知识和见闻经过自我消化吸收提炼后立即用“传、帮、带”的形式带回给我司包括中层在内的管理干部们,真正发挥到培训学习的倍增效应。
百战归来再回炉,扬帆正在潮起时。人生是一个不断学习的过程,充满着新的机遇与挑战,此行参训的总经理们都深切感悟到作为各自团队的领头人,我们不仅要埋头苦干,更要时不时抬头看路,经过认真学习,深入思考,才能让我们的事业少走弯路,才能让我们的事业事半功倍。同时,东百集团努力创建学习型组织,鼓励员工富有创新和勇于挑战的精神,培训应该是至上而下的,高级管理人员以身作则,不断学习,更能够激发员工们学习热情并且在集团内部更加切实推进员工在岗训练的“传、帮、带”工作,从而为本年度“整顿提高年”经营管理人才全面提升培育工程打好基础! (林琳 编辑摄影报道)
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