外来户来济南，总要有段适应期，寻找自己的定位。”针对恒隆现状，济南商界人士李先生说，济南恒隆目前所经历的阵痛，其他综合体也经历过，不过有一些通过调整，渐渐找到了自己的路子。

据介绍，2010年—2012年，是济南第一批城市综合体开业期。作为当时的新生事物，城市综合体很快为人们所接受，于是，无论是2010年11月，经四路万达作为济南第一个综合体开业，还是2011年8月恒隆开业，以及2011年9月和谐广场开业，都是商户挤破头往里进。

然而经过三四年发展之后，开始进入调整期，最明显的是经四路万达，2015年先是万达百货关门，紧接着是大歌星KTV易主，然后，一些餐饮店、服装店开始撤出，甚至国美电器作为主力店也撤出了，经四路万达一度出现接近四成的商业面积闲置现象。

不过7月29日，记者再次来到经四路万达发现，一楼原来封闭的万达百货入口已经开放，变成苏宁易购，这里不仅卖电器，中间还设置了儿童游乐场;二楼则是刚刚开业的红孩子母婴卖场，尽管是工作日，依旧人满为患。附近厕所的保洁员甚至抱怨，人太多，母婴卖场也应该派人来打扫卫生。

另外，五楼等餐饮区，闲置商铺数量也大为减少，只在西北角还有几间。在李先生看来，经四路万达开始反弹，不像过去更依靠万达体系内的商业吸引人气，而是靠外部商业，尤其是儿童体验商业聚拢客流。

记者注意到，增加儿童体验业态已经成为济南诸多综合体聚拢人气“屡试不爽”的方法。在高新区万达，对母婴的重视，已经到了无与伦比的程度：购物方面，婴贝儿设立了2500平方米的卖场，苏宁设置了红孩子卖场等;体验方面，不仅有万达宝贝王，还有大玩家升级而来的PLAY1家庭娱乐中心。

同样在恒隆广场、丁豪广场、和谐广场、领秀城贵和购物中心，儿童游乐场都是不可或缺的部分。“只要有儿童业态，即使工作日，父母、老人们也会带着孩子来逛逛。”李先生说，网购再怎么发展，人们也需要出来消遣，这时集吃喝游乐购于一体的综合体，优势就更加凸显。

（来源：济南时报）