2012年底，王健林与马云的一场“亿元赌局”，将电商与实体商业划成了对立面。

然而到了2016年“双十一”前夕，马云却放言“纯电商时代很快会结束”，线上线下必须结合到一起；王健林旗下的“飞凡”，更是笼络了超6000家购物中心、百货等实体商业，准备通过线上线下结合的方式，在电商节反围剿电商。

亿元赌局“胜负未分”，对赌的双方似乎都已经瞄准了下一个目标。

16家龙头百货企业结盟作战

尽管距离11月11日这个“正日”还有一定时间，但在阿里巴巴总部早已打足了鸡血。按照阿里的计划，今年“双十一”期间，天猫将有超过100万商家（去年这个数字是18万）。

然而，本以为应该在“电商节”期间歇菜的实体商业，却并没有懈怠的意思。面对电商的来势汹汹，今年的“双十一”实体商业抱团反击的决心可谓史无前例。

就在数天前，16家全国龙头实体百货零售企业抱团营销，共同发起“2016年全国百货联盟正品购物狂欢节”。无论是大连的大商，广州的广百，还是上海的联华，新疆的友好，全国20多个省份千家以上实体门店，统一商品供应链、统一平台、统一结算口径、统一宣传口径，支持全国“一件代发”。

苏宁、银泰等线下零售店也宣布会继续参与“双十一”。苏宁所有门店将打通与“双十一”的售后服务，提供以旧换新等服务；银泰将承接网上订单，提供店内取货，并开设“淘品牌”专柜，让消费者可以在线下触摸和尝试线上商品。

万达组建反击电商“第一集团军”

在上海一栋大楼里，万达“飞凡”的工作人员，也在通宵达旦地加班。因为在这个“双十一”，他们将要携手全国超过6000家的购物中心、百货、超市等实体商业，以及超过5万家品牌，开展飞凡11天全民“狂逛节”。

毫无疑问的是，全国开业160家万达广场，并且已经笼络香港新世界百货、欧亚集团、绿地集团、南京中商集团、步步高集团等超6000家购物中心的“飞凡商业联盟”，将成为此次“双十一”反击电商的“第一集团军”。

事实上，万达的这个“大动作”，在一个多月前就已经初见端倪。当时，万达正式宣布分拆金融业务，成立万达网络科技集团。而新成立的万达科技集团总裁，由原万达金融集团总裁曲德君担任，也可见万达内部对该板块的重视程度。

“双十一”逛实体店 线上线下有效结合

事实上“11.11”本是一个号召“单身狗”积极社交的光棍节，但如今演变成“电商节”后，家中购物显然并不利于“脱单”。而实体商业则应该呼吁更多消费者重新认识“购物”、“逛街”的社交意义，以此来反击电商。

按照飞凡的计划，今年11月3日至13日，他们将携手商业联盟的6000+购物中心、百货、超市等实体商业和5万+品牌，开展飞凡11天全民“狂逛节”，意图掀起一股全民到线下逛街的“新风潮”。而要让全民到实体店逛街，最关键的就是线上线下的结合。

据了解，“狂逛节”期间用户都可在飞凡上看到所在城市周边大型购物中心的优惠，在抽中红包或者抢购之后，可在限定时间内到线下实体店提货。

思考：实体与电商能否“殊途同归”？

以实体商业为基础的万达，走进了线上线下结合的道路。而以电商为基础的阿里巴巴，似乎也在求变。

根据阿里巴巴小二的预测，2016年“双十一”销售额初步规划目标1200亿元人民币，终极目标突破1500亿元人民币。然而在庞大的交易量下，可以看到的是“双十一”增速的逐年放缓。统计数据显示，在2009年“双十一”开启时，交易额为5200万元，而到了第二年，交易额就达到了9.36亿元，增幅达到1800%。然而到了2015年，尽管“双十一”取得了912亿元的交易额，但增幅仅60%。今年如果按照1200亿元的初步规划目标来算，那么交易额的同比增幅将为30%。

也许正因为此，在今年的杭州云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云说，从明年开始阿里巴巴将不再提“电商”二字。在他看来，纯电商时代很快会结束，线上线下必须结合在一起，加上现代物流，创造出新的零售业态，即“新零售”。

可以看到的是，如今已经有越来越多的电商开始布局线下。阿里巴巴在天津开办第一家实体店；京东先是携手便利店，然后又以43亿入股永辉超市，强推“京东到家”；亚马逊、唯品会、聚美优品等纷纷开设实体体验店。近日，连纯电商小米也将旗下的云米智能家居进驻了家乐福广州新市店。

过去提及的电商概念，更多的是互联网或线上的概念，做大的同时往往会产生一个问题，即物流发展节奏相对慢。而马云认为的新零售概念，实际上是希望把线上和线下的资源进行有效对接，这样符合零售业的发展规律。未来的商业发展会朝这个模式演进，同时新零售环节下的专业分工模式会强化，进而加快商业市场的发展。

（来源：东北商业地产）