随着经济快速发展，购物中心建设大潮一浪高过一浪，在“互联网+”浪潮的疯狂席卷下，电商大军来势汹汹，购物中心需要差异化经营，来寻找新的盈利点。

购物中心受经济变化影响明显具有滞后效应，相较于百货店等业态，它在最末端才承受冲击力。更早之前，百货店等业态已经面临大面积关店的“倒闭潮”，而购物中心是这一轮新经济形势下最有可能增长的行业。尽管受到零售需求疲弱和部分市场供应过剩的影响，中国目前依旧是全球范围内最活跃的在建购物中心和新建成购物中心市场。

据前瞻产业研究院《中国购物中心行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，截至2015年，全国17个主要城市优质购物中心存量中近60%为都市型购物中心。此类购物中心相对于其他项目首层租金的表现仍出类拔萃，平均溢价率约为40%。

这说明需求还是有的，真正能满足消费者和市场需求的购物中心继续向好。但问题在于，目前购物中心供应结构和市场需求有偏差，过于偏‘高大上’，平民化日常生活化的购物中心需求也很大，接下来购物中心发展要围绕消费、强调全功能组合的基本型需。

行业发展至今，正深陷瓶颈期，面临着严重同质化、存量过多、招商困难、人才稀缺等问题。在诸多不利因素的多方夹击下，优胜劣汰已成购物中心常态，未来的6000家购物中心中，会有一大部分因竞争力不强而黯然退场。对此，众多购物中心纷纷谋变寻求破局之路。

购物中心的发展首先要关注可持续运营的问题，与其他产业和行业一样，购物中心以及其中的很多品牌这些年的发展是市场驱动而非效率启动，形成了重招商轻营运、重营销轻管理的倾向。

其次是数字化的应用。数字化为购物中心的运营插上了自由翱翔的翅膀。数字化不仅是营销和服务。随着数据挖掘和商业智能的不断积累，数字化将渗透到购物中心和品牌商的经营管理活动的各个层面，使业态组合更完美、营销活动更精准、管理效率更高效。

体验为王的时代，现代都市人在逛购物中心时，要的不仅仅是“买买买”的快感，更多的还是寻找一种不同于工作的慢节奏生活，未来购物中心在用户体验感上还需要下番功夫。长远来看，购物中心走向品牌化、连锁化，集中度提高，整个行业出现分化已是大趋势。

（来源：前瞻产业研究院 作者：杨帆）