9月2日晚间，百胜餐饮集团宣布与春华资本及蚂蚁金服达成协议，二者共同向百胜中国投资4.60亿美元，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。 

百胜集团表示，百胜中国正式分拆后，百胜集团将不再持有百胜中国股份，但百胜中国需要向百胜集团支付3%的版税。分拆后，百胜中国没有任何债务，此次获得的春华资本和蚂蚁金服的投资将被用于资助公司的未来增长计划。 

其言下之意是，中国市场部分运营业务以4.6亿美元的价格出售给春华资本和蚂蚁金服。并且分拆后的百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“YUMC”。投资和分拆上市预计于2016年10月31日同步完成。 

资料显示，百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及LongJohn Silver’s(LJS)，产品包括烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮等。

根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10亿美元和5000万美元，每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量(在设定的上下限范围内)则视乎该价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。 

不过，百胜集团并未公布二者具体的持股比例。据华尔街日报(博客,)报道，蚂蚁金服和春华资本持股百胜中国在4%-6%之间。这个持股比例还只能算是中小股东的地位，谈不上收购。也就是说，百胜在分拆业务的同时，重点在引入这二者作为战略投资。

其实，此次蚂蚁金服投资百胜中国业务的原因在于，布局其线下的移动支付发展。大型商超、快点店、星巴克，一直是支付宝和微信布局线下移动支付份额的重要场所。而此次入股百胜中国，无疑肯德基和必胜客都有着高频的消费和较大的人流量，其可以增加支付宝的线下使用场景，进一步和微信抢占市场份额。 

而百胜中国的算盘在于，引入蚂蚁金服和春华资本，可以增强本地化程度，在一定程度上扭转在华业务的疲弱局面。

据报道，中国业务占百胜餐饮集团全球业务的一半，但近两年来百胜中国的利润增长较缓慢甚至负增长，营收并不是很理想。于是，百胜集团受投资者的不断施压，遂在2015年10月宣布拆分中国事业部，并打算在今年10月完成分拆后单独上市。今年3月，百胜还被曝出打算在上市前对外出售20%的股权。当时考虑收购该股权的包括KKR、霸菱亚洲和几只中国基金。

另外，值得一提的是，据商务部新闻发言人沈丹阳表示，另外一家肯德基的老对手——麦当劳，其全球公司在今年上半年也决定由麦当劳中国引进战略投资者，以实现强强联手、优势互补、加速业务发展。

那么，我们不禁猜测，支付宝拿下了肯德基和必胜客的线下资源，微信是不是也该出手继续拿下其对手呢？

马云复仇买肯德基？

在马云在创业早年流传的一个段子是：“年轻时还投履历到肯德基，当时有25个人一起去应征，24人都应征上了，只有1个没上，那个人就是我！”

那么显然，当初没有应聘上的穷小子如今却逆袭一下子买回了肯德基母公司的中国业务股权，一定程度上也算是一种“复仇”。

马云是怎样一步步实现“复仇”计划？作为中国的第二富豪马云，他的复仇也是从“小目标” 开始的？日前，马云在阿里新人交流会上发表的演讲中就分享了4点：

1．不想当首富，老婆让我做受人尊重的企业家

说句心里话，我从第一天开始就没想过当首富，所以我才会把公司持股稀释到这个样子。但我还是没有想到尽管把自己的股份降到8%，还是有那么多，这是我没想到的。很多年以前，我跟我的老婆、公司2号员工张瑛有过一次聊天：

我问：你希望你老公将来成为首富吗？

她说：首你个鬼啊，你怎么看都不像首富的样子。

我说：你希望我是一个有钱人还是一个很有钱的人，还是不缺生活费用、同时受人尊重的企业家？

她回答：当然受人尊重了。

钱在100万的时候是你的钱。其实现在中国最幸福的人是一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，没有比这个更幸福了，那是幸福生活。

超过一两千万，麻烦就来了。

2．你痛苦的时候，别人也同样，比他多熬1分钟你就过去了！

你痛苦的时候，你要记住别人也同样痛苦，只不过你比他多熬一分钟，你就过去了。很多痛苦、很多烦恼，睡一觉就过去了。

偏偏有人骂我的时候，瞎编乱造说我这个，说我那个，我就当看娱乐小说一样在看。因为我知道，你要有这种心态，这就是一种经历。等你过了这个阶段、过了这种经历以后，麻烦的事情只要睡一觉、出去走一走，别去听它，就过去了，然后又开始来。

所以在最困难的时候，给自己一点时间，去做一些跟这个事情没关系的事情，可能激情又会回来，我自己就是这样。

你要把自己说失败了，就再来过；我失败了，继续来过；又失败了，我还来过。我高考还考三年呢，总会被你考上的。

这是心态的问题，心态就是开心，越困难的时候，给自己开心一点，形势就会发生变化。

3．进入公司前三年要脚踏实地，不要眼高手低！

进入公司前三年，不要给我讲战略、定位、思考、改革，别爬得那么高。先做个好员工，踏踏实实把自己这个工作做好。

战略远远超过你想象，我们这些人几乎二十四小时在思考我们的战略。

战略是要把使命感、价值观、愿景、组织、人、文化都合起来思考的问题。

所以我为什么说年轻员工或者刚刚员工进入三年不要谈战略，因为没把战术做好是不能考虑这些战略。以前我更狠，谁跟我谈战略，我把谁开除出去。

4．马云眼中梦想与理想的差别。

我有很多的梦想。小时候想当兵，没成功；当警察，没成功；当科学家，我想也没想过，读书这么差，也当不了科学家。几乎很多年轻人的梦想，我都有过，梦想一个个破灭，我一个个又把它捡起来，

从个人角度是称为梦想，集体称之为理想。理想是一帮人坚持、讲的是我们，梦想讲的是我。

我自己觉得我没想过我会做企业，我更没想到我们做的企业会这么大、这么有影响力。我也没想到这么累、这么辛苦，远远超过大家想象，无论体力、脑力、心力，所付出的。

你说有钱了，根本不懂得享受，也没时间享受，都不知道该干吗，所以这是命决定了我。

但是我今天找到了快乐，就是跟大家一起、跟一帮有情有义的人，一起做一件有价值有意义的事情，使得我不能停下来，因为我今天停下来，我就阻碍了整个团队的理想实现。

这个公司不是我的，我跟大家一样。我在公司里一天，我就全力以赴支持它；我走开的时候，也不会后悔，哪怕任何人指责，因为我在那里面的每分钟、每一天，我都是全力以赴的。

（来源：中国网、创日报等）