众所周知，传统百货的日子越来越不好过，今年下半年，不少传统百货将会迎来更残酷的考验和挑战，市场倒逼百货进行深度调整和转型，“购物中心化”成为很多商家的选择。购物中心是否是传统百货的救命稻草呢？

近日，重庆百货发布2016年半年度报告，期内营业收入同比下降6.78%至181.33亿元，完成2016年预算的48.70%；归属于上市股东的净利润同比下降8.97%至3.82亿元，经营活动产生的现金流量净额同比下降74.86%至5751.24亿元。

重庆百货称，营业收入较上年同期数下降主要系受电商及购物中心影响所致，客流持续下滑。

同时，上海购物中心也发布2016年市场运营情况，从总体的经营情况看，6月份营业总规模为82.94亿元，按去年同期同口径71.97亿元，同比增长15.2%。

经对各商场上报的购物中心企业经营统计表汇总，6月份营业总规模为82.94亿元，按去年同期同口径71.97亿元，同比增长15.2%，剔除新增企业因素，同比持平;按上期同口径84.14亿元，环比减少1.4%。

“一增一减”已经说明购物中心对传统百货造成的冲击十分明显，随着电商冲击和成本高企，实体零售业只能走或小店或大型体验式购物中心的道路，一直以‘联营扣点’方式经营、缺乏价格优势和体验式业态的百货业处于尴尬地位。

对于“购物中心化”能否拯救百货？业内出现不少争议的声音。

一部分人认为，许多百货购物中心化都是“半吊子”工程，虽然加入餐饮、休闲、娱乐等功能后的确带来不少客流，但是，并未从本质上改变传统百货，效果不突出也是情理之中。

另有观点认为，“购物中心化”使百货增加了社交和体验功能，带给顾客更好的服务，增加了顾客消费黏性，也实现客群回流，但跟风现象严重，很多百货商场走同样路线，甚至在调整升级时，引进同样的品牌，推广用相同的活动，这样下去难以形成长期、稳定的竞争力，没有差异性等同于没有改变，关键是，购物中心业态已经面临较严重的同质化问题。

大量零售业者都在关店，百货业由于业态尴尬而成为关店“重灾区”。各大百货公司纷纷试水电商或转型投资大型购物中心{购物中心可行性报告}来寻求新利润点。但传统百货想要实现自救，单单“购物中心化”一条路是不行的，还必须要落实到创新上，同时贯穿“互联网+”的理念，拓展产业经济链条。

（来源：前瞻网）