亏损、关店、边缘……

电子商务的冲击、商业地产的变革，令传统百货企业举步维艰。门店减少，销售下降，盈利增速放缓，很多声名显赫的老店，正在半个多世纪以来的“最坏的年代”里煎熬。

百货业集体大撤退

由于20年的租约将于2017年到期，内地百货业黄金时期的代表、上海淮海路曾经的商业“地标”——太平洋百货淮海店最近传出即将关店的消息。太平洋百货淮海店座落于上海瑞安广场，于1997年9月正式开业，曾是上海高档百货商店的代表。

传统百货“商”不起

今年4月，联商网发布了最新的《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》，仅主要超市和百货就已关店138家。其中，万达百货关店48家，玛莎百货关店5家，金鹰商贸关店5家，天虹商场关店4家，百盛百货关店3家，此外还有新世纪百货、王府井、华堂商场、Novo百货等，都在2015年关闭门店。

转型发展路在何方？

从整体大环境来看，过度投资、业内同质化严重、竞争激烈、消费者消费习惯改变、电子商务如日中天、消费大环境低迷等原因多重积累，让传统百货业的道路越来越艰难。找到失误和问题所在，避免灾难再一次降临到自己头上，是所有零售业从业者正在考虑的事情。

购物中心化

随着以万达、华润、宝龙等为代表的购物中心进入二三线城市，二三线城市百货业的购物中心化也将快速到来。百货业必须顺应这一趋势，要么将自己提升为多业态综合发展的购物中心，要么将自己“瘦身”为购物中心内的百货店，成为购物中心的主力店和业态组合之一。

押宝奥特莱斯

在近几年的百货转型潮中，“奥特莱斯”似乎成为了高频词，“名牌+折扣”更符合消费者需求，于是，奥特莱斯成了百货转型和异地扩张的新尝试。“奥特莱斯”是英文“outlets”的音译，意为“出口、通道”。作为一种商业形态，最早出现在20世纪30年代的美国，起初是为了处理品牌仓库的过季产品或残次品而在工厂附近开设的开架式店面，“跳楼价”是这种销售业态的特点，最初购买者以工厂的工人为主。

涉猎金融服务

在百货业态低迷期，部分零售企业热衷资本市场效益远大于对主业经营重视度，企业对于主业的拯救多停留于O2O、全渠道等概念层面。在公司战略制定上，多数在百货主业上发生偏移，以涉猎金融、医药产业等寻找新增长点。在资本市场上造势能为企业短暂止痛，但从长期发展来看，如果经营层面无法深化与创新，则无法解决企业的根本问题。

推出自有品牌、自营板块

自营被视为百货业的出路之一，但百货自营并非采买商品那么简单， 不仅需要有广阔的视野，还要对仓储、物流以及每一个品牌都有独立的商品计划。为了不占压太多资金，自营百货还需要及时将库存消化掉。 不仅是自有品牌研发，百货企业还通过品牌代理、收购等方式扩大自营业务。例如，今年初，新世界百货收购了Well Metro Group Limited，重点发展这家公司代理的 MOSCHINO、LOVE MOSCHINO和RED Valentino服装品牌，目前已在北京、上海、南京、成都等多地知名商场开出门店。

（来源：新华网）