小序

开笔前，有必要和一直关注那些房事儿的朋友们说明一件事，那就是近来有盆友特别提出我文章中不喜配图，看着累的问题，这里，我仔细翻阅了自己为数不多的文章，确实，有部分篇幅会带来相关阅读上的疲劳，我会在分段，段标等方面尽量改之，但有一点，我是怕改不了的，就是配图的问题。 自古文章，均为呕心沥血之作，好比一本好书，希望看客能用心读之，就像作者在和你私语，也是神、魂、性、灵的一次交融。 要么，选择安静的读完，要么，选择你右手的拇指，谢谢。

牛到底是咋死的？

今天要聊一个很有意思的话题，就是”牛是咋死的”和嘉兴商业地产生存逻辑的关系问题。风马牛不相及的两件事，被硬扯到一起去，说不定，还真的有点意思。 首先，我们得先来看看，牛是咋死的？让我暂且做一回大侦探福尔摩斯，设想一下牛的N种可能的死法。 第一种，都会想到的，牛是被吹死的，因为被吹爆了，爆尸而死；第二种的可能死法还是和吹有关系，吹啊吹啊，吹着吹着就天上去了，飞啊飞啊，吹啊吹啊，突然有一天大家都不吹了，于是就落地上摔死了；第三种死法，自杀的，因为压力实在太大，活着实在太累，果断自己结果了自己，公的，跑一山头，一个跟头下去，保你想活也没戏，母的，干脆割腕，任血液流淌到干涸； 第四种，应该是被淹死的，都看着大水牛在水里乐哉乐哉的，一个猛子扎进水里，尼玛，忘记自己是头黄牛了；第五种死法，得了疯癫病，俗称疯牛病了，这种病，更不没法治，死后不能食其肉不说，还得深埋，生怕跨物种传播，引发全民恐慌；还有一种死法，是挺惨的，生个感冒发烧的小病啥的，愣生生给治成了肺炎，最后是肺癌，然后扩散五脏六腑，最终，再经历了一番痛苦挣扎之后，带着痛苦死去。最后又一种死法是最搞笑的，就是牛是被牛死的，没听说过，你太牛了，都牛死了吗？我也是醉了，各种死法，还有因太牛死了。

牛咋死的，和嘉兴的商业地产生存有啥关系？

我是认为从牛各种可能死法中可以悟出一些对嘉兴商业地产生存非常有启迪的逻辑性，且听我慢慢道来。

别吹，商业生存哲学不传之首。

你说，这牛的前两种死法里，核心涉及到一个吹字。吹字，是张大嘴巴用力吐气，也有夸大和实际不符的言辞之意。 吹嘛，谁不会啊。什么XXX万平米全球品牌中心，什么谁在哪里，哪里就是城市中心，什么XXX万平米嘉兴最大城市综合体，什么荟萃嘉兴名品，引领全球风尚；吹，没事的，别吹爆了就好；吹，继续吹，一直吹，吹到天上去了也没关系，只要你一直还在天上，没人说你啥，可千万你可别掉下来，掉下来了，摔死就难看了，就是没摔死，估计掉下来的时候，隔壁老王正开着鲜牛肉火锅店，直接拉进后厨给你炖了。 做人也好，做事也罢，低调、务实，实事求是没有啥不好的。嘉兴就那么大个地方，嘉兴人又那么的求实在，你不吹会死吗？吹了，也不见得能活的多好。所以，商业地产生存哲学之一便是别吹。 尤其是涉及商业项目的定位，更不能脱离城市、人和生活的根本。在商业项目定位伊始，一定要记得多进行城市、人口、消费等方面的调研，真正解决好商业项目的定位问题，寻找到一条符合自己生存和发展的路子。而不是，空喊口号，吹牛B，是不犯法的，但久而久之，信任度将面临着巨大考验。

别作，商业生存哲学不传之二。

这牛第三种和第四种死法，我归结为非正常的死法，一种是自暴自弃，一种是自取灭亡。 自暴自弃者，自然是压力过大，精神崩溃，心理防线彻底决堤所致，已无希望，满是绝望，自己给自己来一刀，完事。这就像早些年嘉兴某知名批发市场的开发商一样，实在走投无路了，也并非无路可走，该司老板最后的做法，还是让我挺倾佩的。又或，在嘉兴闹腾了好多年某某城，时至今日，好像也并没有得到根治，其实，有时候自己是黄牛，就别去学水牛的本领，天上你是玩陆路的，就别趟这一遭水路，一不小心，就要了你的小命。 刚刚说商业地产生存哲学之一是别吹；那么，这第三、四种牛的非正常死法所影射的嘉兴商业地产生存哲学，又将作何总结？ 商业地产开发运营要想成功，一则是资金实力，一则是开发经验，一则是运营能力，是缺一不可的。但今天，我们细数数嘉兴商业地产市场，你会有一点点小失望的是，嘉兴商业地产项目不论大小，貌似都逃不掉销售、返租、回购等套路，这个套路背后的商业逻辑特别明确，卖完走人；而鲜有项目的商业逻辑是全面自持，从经营管理中寻求更大的经营利润。这里，要为一个项目感到可惜，那就是市中心的旭辉广场，也要为一个项目感到高兴的是八百伴购物中心，更要为一个项目觉得值得期待的是新大润发华东旗舰店所在的杉杉生活广场项目。 故，你若想让我给嘉兴商业地产生存哲学上，再加入一条，那么就是别作，因为自作要自受，不做就不会死。 牛是怎么死的，和嘉兴商业地产生存哲学的关系是不是越发有趣了。 其实，嘉兴商业地产的故事远还没有完。

别样，商业生存哲学不传有三。

还有一些商业项目，就像这牛一样，有点生病了，分明药就在那里，就是不医不治，最后，死得太惨了，死前那挣扎劲，谁看着谁揪心。当然，也没有我说得那么严重啊。毕竟，人家牛是真的被病死的，或被治死的。而我们嘉兴商业地产项目还是有机会的，结果并没有那么坏。 这里，我想强调一点的是，不管你是什么样的项目，不管你过去、现在遇到了什么问题，请你们勿忘初心，坚定不移的将自己选择的路，一路走下去，路上荆棘、坎坷都算不得什么。 当嘉兴商业地产逐渐被饱和和同质化经营、重复建设现象逐渐凸显，市场急需要进行调整及优化，形成个性化的商业地产发展之道时，有一些项目，从定位之初，其实还是有一定特色的，比如运河新区某盘提出的outlet主题休闲购物公园，以及城南某盘提出的进口商品直销中心等的商业定位和规划，还有位于中心城区现改名为杉杉IN象提出的16小时非传统生活街的全新定位，第一用时间概念去规划人8小时之外的商业生活，让嘉兴市场眼前一亮，商业原来还可以这么玩。是的，商业的玩法确实很多，我们扪心自问，这些年真的用心在做吗？ 所以，嘉兴商业地产生存哲学之三为别样。别样，就是不一样，要有自己的特色，这次是未来商业竞争的唯一出路。而且，随着嘉兴整体城市的发展逐渐被放大后，未来消费需求在放大的同时，也对商业经营的特色、个性化要求越发增强，开发商理应好好思考一下自己的初心是否被狗啃在了半道上了，如果是，请返回，把它捡起来，装回去，用心去做好自家商业的别样性。

别牛，商业生存哲学不传之最。

文章最后，把最重要的一点生存哲学，放在了最后说，这是符合本我逻辑的，因为笔者最近坊间和地产圈听闻一些段子，也是觉得蛮有必要说的。 那就是，不管你今天手握啥金钥匙，屁股坐着啥金宝地，背靠什么大靠山，请切记，在嘉兴这个的城市，当我和八佰伴的老总吃饭时，人家的谦虚精神是值得我们学习的，所以啊，最后我想将嘉兴商业地产生存哲学的最后一条总结为别牛。 目前为止，我在嘉兴尚未找到可以被称为很牛、太牛、牛死了的项目，所以，如果你觉得自己很牛，请做给我看，请做给嘉兴看，请做给每一位嘉兴人看。

如果你没做到，请别牛。

好了，关于牛是咋死的和嘉兴商业生存之别吹、别作、别样、别牛四大哲学要义传给你了。开不开发商业地产，从不从事商业地产，买不买商铺投资，看看都无害。

（来源：那些房事儿）