购物中心经营管理综合研修班2007年冬季班（上海）

 
时间：2007年11月2—7日   地点：上海
 
主办机构：中国城市商业网点建设管理联合会

协作机构：亚洲购物中心协会、澳大利亚不动产协会、印尼购物中心联合会、马来西亚Persatuan Pengurusan Kompleks（PPK）、上海购物中心协会
学员人数：本班限额40人，额满即止。
学员入学条件：购物中心和商业地产企业董事长、总经理、副总经理，大学以上学历，在本行业任职时间两年以上；不完全符合上述规定，须由所在单位开据专业基础和专业能力证明材料。
 
课程大纲
一、运营课程
1、购物中心管理经理的职责
2、租户组合、租户种类、行业标准一般知识与高级技巧
3、购物中心管理：重要的报告、租约报告表、收入与支出、长期欠款账目/应收款分类帐目/欠租报告、销售额报告等
4、运营：外包—谈判，管理/回顾工作，合同和保险、主要外包合同、财务管理、风险评估
5、行政管理、财务：应计VS现金记账方法、欠租、保险登记、一般事项/日常工作
6、行政管理/财务案例和练习
7、购物中心运营案例交流

二、开发课程
1、购物中心开发的一般管理规则：装修管控、租户公约、项目交接系统、公共系统
2、购物中心的估价原理和购物中心价值计算
3、编制购物中心开发财务计划、购物中心价值计算案例
4、增加收入和降低投入的创新方法
5、财务管理内容：基本计算方法、购物中心的年预算方法、可收回支出VS不可收回支出、现金记账法VS应收应付记账法、财务报告等
6、购物中心开发案例交流

三、租赁行政课程
1、招商前的准备工作：招商计划、招商时间表、招商前的准备工作
2、招商工具：零售商数据库，招商书，电话，电邮等
3、租约管理
4、租约评估：净现值，资本价值
5、了解零售商扩张计划和选址条件：国际零售商，连锁独营商，连锁加盟商，家庭生意等
6、购物中心招商租赁案例交流

四、行销课程
1、编制行销计划
2、编制行销预算及财务收益报告、行销评估报告
3、调研策划的核心环节
4、零售商经营效果评价方法
5、行销推广策略与执行
6、如何组织社区活动
7、购物中心行销案例交流
8、购物中心租户调整案例研究
9、趋势和未来发展
 
 
学习费用
1、报名费用：300元，在培训费用全额缴纳时进行扣除；如学员因故未能参加培训考试，请谅解该报名费将不予退还；未能确认到培训席位，报名费全额予以返还。
2、培训认证费用：会员单位12000元/人，非会员单位13500元/人
3、团体价：同一单位有4位或4位以上学员参加培训认证课程，并在同一时间使用同一单位名称注册，可享受九折优惠。
4、培训VIP卡：同一单位确认派不同人员参加认证课程，总计超过8人次，可以享受培训费总额8折优惠，但需在签定培训协议后支付培训费用总额的50% 作为预缴款，签署协议后每次报名同时交纳本期培训费用的50%。

课程联系：0571-87243280 87243287 86032147 87805385  邮箱：sqzx360@126.com